住宿優惠專案

今年的員工旅遊假,和往年一樣今年公司可以自已去旅遊,

之後回來的時候再報帳就好,可惜公司預算有限,超出的部份只能自已付了

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小型家庭旅館

商品訊息功能:

商品訊息描述:

主要設施

  • 105 間公寓
  • 餐廳和酒吧/酒廊
  • 室內游泳池
  • 供應早餐
  • 大廳無線上網
  • 免費區域接駁車
  • 健身俱樂部
  • SPA 服務
  • 商務中心
  • 機場接駁車
  • 空調
  • 櫃台保險箱

熱情款待

  • 免費搖籃/嬰兒床
  • 飯店內附設遊樂場
  • 可提供折疊床/加床
  • 廚房
  • 冰箱
  • 獨立浴室

鄰近景點

  • 位於西大門區
  • 延世大學就在附近
  • 景福宮就在附近
  • 首爾世界杯體育場就在附近
  • 德壽宮就在附近
  • 曹溪寺就在附近
  • 東大門綜合市場就在此區域
  • 韓國國立博物館就在此區域
  • 崇禮門就在此區域
  • 昌德宮就在此區域
  • 昌慶宮就在此區域
  • 南山公園就在此地區


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

大年初四,台北商圈依舊塞滿人潮,尤其是信義威秀商圈,看電影的人更是大排長龍。今年(2017年)春節的票房排行榜,由蜜拉喬娃薇琪主演的《惡靈古堡:最終章》,奪下冠軍,4天就累積了7500萬票房,預估5天可累積破億台幣。另外一部音樂愛情電影《樂來越愛你》,挾著7座金球以及奧斯卡14項提名的氣勢,席捲台灣,上映至今,突破億元票房。

大年初四要看電影,想要搶個好位子可不容易,購票台前滿滿的全是人,排隊人龍長到看不到盡頭,時刻表上顯示快售完的黃燈,更是閃個不停,電影院一票難求。

民眾:「今天提早回北部,所以就帶他們來看電影,(排隊)20分鐘了吧,(要看)海洋奇緣。」

民眾:「樂來越愛你,(樂來越愛你怎麼會選這一部?),早就想看了(排隊)半個小時。」

不論闔家觀賞的動畫片,還是情侶檔喜歡的音樂愛情劇,都很受民眾青睞。即使買到票,要等待入場,同樣是一場硬仗,驗票口同樣擠滿人,商圈內幾乎是寸步難行,也讓業者荷包賺飽飽。

聲音來源:威秀影城公關經理李光爵:「營收也算是合乎大家的預期,因為幾部西片的表現都很好,然後國片的部分口碑也還不錯,所以應該可以看後續的一些口碑效應。」

在金球獎拿到7項大獎,並榮獲奧斯卡14項入圍的音樂愛情電影《樂來越愛你》,從12月初熱映至今,全台票房破億,今年(2017年)春節檔期,西洋片強壓國片,票房大贏家就是蜜拉喬娃薇琪主演的《惡靈古堡:最終章》,短短4天就創下全台7500萬的票房,預計5天可突破1億台幣。排名亞軍的是馮迪索《限制級戰警:重返極限》,另外迪士尼動畫《海洋奇緣》和《關鍵少數》票房也很亮眼。

反觀國片,賣座不敵洋片,但賣座冠軍《大釣哥》創下1400萬的佳績、《健忘村》、《52赫茲我愛你》,票房也都破了千萬大關。新春票房大戰,還在持續延燒。(民視新聞陳尹柔、施孝儒台北報導)

工商時報【譚淑珍】

誰來接班?在台灣,雖然是企業傳承與永續經營的老話題,但是,老話題年年都有新糾紛、新狀況,去年有遺言繼承是否有效的糾紛、今年則有「是傳子、還是傳賢好」的大哉問。

或許年年都有新問題,PwC資誠聯合會計事務所今年度的「家族企業調查」結果發現,台灣只有9%的家族企業明列接班計畫,遠低於全球調查的15%,而家族企業可以富過三代的,在東方社會也只有13%。

會這麼低,負責調查的資誠聯合會計事務所營運長郭宗銘指出,主要是涉及到當事人的心情,也關係到:誰是家族成員?誰能進入家族企業服務?誰能角逐接班大位?誰是接班人?

在「誰是接班人」這個議題上,郭宗銘是彼得.杜拉克的信徒。他一直很喜歡杜拉克的那一句話:「除非家族成員夠優秀,否則不要讓他進入家族企業,用錢打發懶惰兒,比留他在公司花得少。」

在接班課題上,今年也針對交棒者們與繼承者們進行「真心話」調查,也就是要雙方對彼此提出建議,結果,郭宗銘綜合整理後發現,繼承者們的話要比交棒者們的話多得多,也從中看出彼此的心情。

交棒者們對繼承者們的「真心話」是:接受良好的教育,完成學業;接受外部企業工作一段時間;從基層做起;了解企業所有的細節;選擇比你自己優秀的員工;認識到自己對家族的責任;為家族感到自豪;自己做決定,不依賴別人…。

而繼承者們的「真心話」則是:提前進行傳承規畫;不要虛度離任後的光陰,尋找其他樂趣充實自己的生活;把諸多稅務和財務規畫等現實問題安排好;不要將尚未解決的問題留給後人;為引進新的家族成員做好計畫;早點分配股份;建立公司治理結構;建立家族治理結構;使自己對家族和企業管理所寄予的希望與意圖明晰化;要接受企業需要改變這一事實;保證經濟獨立;耐心傾聽非家族成員對於繼任的意見;坦然放手,將企業交給繼承人管理。

繼承者們要交棒者們「坦然放手」,還要他們不要虛度離任後的光陰,尋找其他樂趣充實自己的生活。郭宗銘說,「不放心」,是台灣家族企業在傳承時最常看到的五大問題之首,也最常見於創業第一代,因為他們的能力與雄心高於一般人,也多半自視甚高,因此不放心將企業交給其他人,即使是自己的血親。

第二是失落感。當企業是他們一生心血成就時,郭宗銘說,要他們退居第二線、甚至完全交棒,會有嚴重的失落感,因而特別容易引發抗拒心理住宿優惠序號住宿券

第三是,沒有接班經驗。通常發生在第一代創業者,他們沒有接班經驗,也就無法體會接班世代的心情與困境。

第四,郭宗銘說,是傳統華人文化思維與「家父家長制」,也就是「朕即是國家」的心態,讓接班議題的討論難以客觀進行,也讓各利害關係人難以置喙。

最後,則是難以公開透明。東方企業公司治理程度不如歐美,於是接班交棒可能會涉及要開啟很多「黑盒子」的過程,也就讓接班交棒更難以透明討論。

只是,雖然知道問題在那裡,也有各種因應對策,但是,郭宗銘坦言,沒有一種作法放諸四海皆準,重要的是不管那個世代都應儘早意識到企業接班的議題,並依個別情形預先規畫,同時,不管是交棒者們還是繼承者們要能隨時進行對話,並接納、理解彼此的觀點,才能減少、避免接班糾紛的產生。

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